Presidente destaca superação de desafios, expansão nacional e impacto positivo nas políticas sociais, consolidando o BRB como protagonista no cenário financeiro e social brasileiro
O presidente do Banco de Brasília (BRB), em uma coletiva realizada hoje, comemorou os resultados excepcionais alcançados ao longo de 2023. Apesar dos desafios econômicos, a instituição superou expectativas, atingindo a marca de 7,5 milhões de clientes, um salto expressivo em relação aos 615 mil registrados em 2019, marcando o início de sua gestão.
Sob a orientação do governador Ibaneis Rocha, o BRB expandiu sua presença para além de Brasília, estendendo-se a todos os estados do país e cobrindo 93% do território nacional. Mantendo seu compromisso como banco público, priorizou o desenvolvimento econômico, social e humano do Distrito Federal. Destacou-se ao aprimorar o sistema de bilhetagem para aprimorar o transporte público, distribuir mais de 2,1 milhões de benefícios e destinar R$ 487 milhões a famílias vulneráveis através de 16 programas sociais operacionalizados em 2023.
Na execução de políticas públicas, o BRB entregou o aguardado Jardim Burle Marx, integrado ao complexo da Torre de TV, também sob sua administração. No setor de crédito, consolidou sua liderança em financiamento imobiliário no DF e fortaleceu sua posição nacional, tornando-se referência no agronegócio.
O banco aprimorou seus produtos e serviços, lançando o inovador Super App, estabelecendo novas parcerias e reforçando seu compromisso com esporte e cultura. A instituição trouxe grandes eventos para Brasília, impulsionando a economia, turismo e gerando empregos.
O presidente expressou otimismo para 2024, prometendo avançar ainda mais e consolidar a reputação do BRB, que nasceu em Brasília e conquistou o Brasil. Ressaltou que todos os ganhos do banco revertem para a capital federal e sua população, enfatizando a busca por novas conquistas no próximo ano. Com visão clara e compromisso renovado, o BRB se prepara para enfrentar os desafios e oportunidades que 2024 reserva.
